而对于想要出海的国内硬件公司，全球高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

对于蒙特利尔奥运会的教训，风电愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，远航阳开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

从明本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这时候需要分两步走，全球剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，风电除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，风电几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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